minh(平台即管理)

我们可以将企业看成一部机器，它由各种职能部门组成，其组织架构、制度及流程管理能力就平台能力，也是其竞争力和战斗力的根源。任老板提出平台四大问题，强调管理平台的建设。

“1、华为公司的平台是什么？

2、未来的平台是什么？

3、面对华为的现实情况，从概念上讲如何支撑公司发展，怎样踏踏实实地建立起自己的管理体系？

4、我们要实现超越美国这个目标，你们想象的管理大架构是什么样子？”

人才在好的平台上才能最大发挥其作用。尽管几十年里从华为出去很多优秀人才，他们离开华为的平台去打拼自己的事业，无论规模抑或影响力，到现在做的企业没有一个能与华为相提并论。这一方面是时代给予华为的发展机遇，一方面也是华为超25年的强大的管理平台积累和沉淀让很多企业望尘莫及。平台，意味着一种经过长期试错沉淀而成的组织环境、管理体系和制度流程。无论人力资源抑或其他资源，结需平台来支撑才能发挥出最大的力量。事实上，企业只有真正成为一个平台，才可以达成所谓的无为而治，用规则的确定性来应对外界的各种不确定性。企业的各种资源才能被高效分配，权力有序，流程合规，让组织每个人都有机会一展所长，人尽其才，物尽其用。